Hledání Scrum Masterů

Agilní metody a praktiky se stále rozrůstají a poptávka po kvalitních Scrum Masterech roste. Důvodem není pouze jejich nedostatek, ale hlavně oprávněná obava z nesprávného výběru.

Kritéria pro výběr Scrum Masterů

Výběr vhodného Scrum Mastera je složitý z těchto důvodů:

  • očekáváme, že bude leader (servant, supportive, …)
  • svěřujeme mu do rukou tým nebo více týmů
  • z týmů má vytvořit propojené, účící se self-managed týmy
  • měl by mít zkušenosti z jiných firem
  • má mít zkušenosti nejenom se Scrumem, ale i Kanbanem, Design Thinkingem apod.
  • musí umět mentorovat a učit,
  • musí ovládat koučování a facilitaci
  • má být Change Agent

Proč zvolit našeho Scrum Mastera?

Na základě dialogu se zákazníky jsme se rozhodli poskytovat službu „interim“ Scrum Mastera s cílem rozjet, vylepšit a podpořit zákazníkovi cíle. Vést tým směrem k tomu, aby se stal high performing.

Víme, že firmy hledají flexibilitu a tak pro nás není problém být u zákazníka pouze na dobu, na jakou je potřeba – od pár hodin týdně až po full time. Když si zákazník se Scrum Masterem „nesednou“, je jednoduché Scrum Mastera „vyměnit“.

Naši Scrum Masteři mají zkušenosti a znalosti, které byste měli od Scrum Mastera očekávat (viz kompetence výše). Mají také naše zázemí, podporu a naše „mozky“ k dispozici k pravidelné konzultaci pro efektivní řešení cílů zákazníka.

KPIs/OKRs pro Scrum Mastery

Možná tímto odstavcem trochu podráždím skalní agilisty, ale každý by měl mít ve firmě měřitelný přínos! Jak interní, tak externí člověk.

Pro tento případ jsme si vyvinuli vlastní model a každý měsíc vyhodnocujeme činnost našich Scrum Masterů. Díky tomu můžeme zaručit výsledek jejich práce.

Jestli se chcete dozvědět více, napište mi na pavel@agilenavigators.com nebo použijte kontakty.

Pavel Teichman