Proces před obsahem

Začalo být moderním nadřazovat procesy a fancy nástroje před obsahem a společným zaujetím. Zajímavé na tom je to, jak se to úspěšně daří v agilní komunitě. Místo toho se sami sebe zeptejte na následující: Máme super produkt? Máme skvělý tým? Táhneme za jeden provaz? Pojďme se podívat, kde nám Scrum/Agile nepomůže a spolehlivě zfailuje.

Dnes jsme s kolegy diskutovali, proč vznikl Scrum (nebo Agile jako širší přístup) a jestli ho vlastně používáme ve správném kontextu.
Scrum už není žádnou novinkou a principy v něm použité už vůbec ne. Jen šikovně vysbíral principy a procesy z jeho předchůdců, přidal mindset a přehodil výsledek vývojářské komunitě. Bohužel opomenul ty zásadnější organizační konsekvence a soustředil se na produkt a tým. O tom ale někdy jindy.

Podívejme se na to filozoficky.

Máme firmu, která šlape, má skvělý produkt a zisk.
Potom vezmeme firmu, která má “špatný” produkt a super agilní proces. Potřebuje první firma Scrum? Asi ne, protože už “agilní” je nebo to prostě dělá dobře svým způsobem. Pomůže druhé firmě Scrum nebo nějaká jeho škálovaná podoba? Hmmm, těžko říct, že?

8 bodů, jak agilitu spolehlivě zabít

  • Nemějte vizi
  • Nesdílejte cíle napříč společností
  • Nemějte atraktivní produkt
  • Udržujte slabý management a politiku
  • Věřte, že proces (Scrum) vás spasí
  • Nekoukejte na efektivitu
  • Všichni musí být agilní
  • Ignorace v jaké fázi “života” se firma nachází

Obsah před procesem

Řešme tedy podstatu problému. To, že přijde agilní kouč s lepíky nám fakt moc nepomůže…

Zeptejme se – máme skvělý produkt a lidi, kteří ho dělají? Potřebujeme s tím pomoci?

Přijďte na Rebel Scrum workshop, napište na pavel@agilenavigators.com nebo pojďme společně na kávu a něco vymyslíme.

Tým AN