8 kroků, jak spolehlivě zabít agilitu

  • 27. 10. 2020
  • Pavel

Nemějte vizi, resp. důvod proč ráno jít do práce


Zkuste jednoduchý test. Obejděte pár náhodně vybraných lidí ve firmě a zeptejte se na vizi. Většinou se dozvíte hodně, jen ne tu samotnou vizi.

Vědět kam jdeme a jak to tam vypadá je prostě potřeba. Když nebudeme mít představu o cíli, tak cesta samotná se stane utrpením, ať použijeme proces A nebo B.

Na druhou to není o tom, že vize je neměnná a pompézní. Prostě mějme společný důvod, proč ráno vstát a jít do práce.

Nesdílejte cíle napříč společností

Koukněte se na OKRs, udržujte cíle ambiciózní, sdílené a transparentní.

Nemějte atraktivní produkt

Ubývají vám zákazníci? Škálujete? Udržujete zbytečné produkty? Jsou příliš komplikované (např. telefonní operátoři)?

Nebo naopak, zastavte inovace, udržujte vaše cash cows a pak úplně změňte business. Jak často řešíte tento kontext ve firmě?

Udržujte slabý management a politiku


Ano, v České republice je 89% manažerů špatných. Majitelé, co s tím uděláte? Máte je ve firmě také!

Věřte, že proces (Agile nebo Scrum) vás spasí

Ne, nespasí.

Nekoukejte na efektivitu


Teď jsme poslouchali skvělý podcast a moc se nám líbila myšlenka – vždycky máte rezervy (podle nás cca 30%). Automatizujte, digitalizujte a počítejte. Pozor. Nepište maily, nesurfujte.

To neznamená, že lidi budou sedět kancelářích od nevidím do nevidím.

Všichni musí být agilní


Ano, byl by to skvělý svět. Všude ve firmě Scrum, koučové, úsměvy. K čemu nám to vlastně bude? Jak to ocení zákazník? Budeme mít lepší produkt?

Ignorace v jaké fázi “života” se firma nachází


Ke které fázi života firmy se Scrum hodí? Potřebujeme Scrum proces jako startup? Hodí se do korporace, které ubývají klienti? (Banky?) Proč raději nekoupit nebo nezaložit vlastní startup?