Pochopit a získat nástroje pro úspěch v leadershipu v produktové oblast a agilní organizacii. Zlepšovat se jako leader, manager, mentor a kouč.
Kurz leadershipu je pro toho, kdo se zajímá v rozvoji vlastních dovedností v oblasti leadershipu. Ač jste aktuálně leaderem, nebo se jím chcete stát, tak tento kurz je pro vás. Typickými návštěvníky jsou team leadeři, business/product owneři, manažeři a Scrum Masteři.
Leadeři jsou často zodpovědní za kritická rozhodnutí, která zahrnují celou organizaci. Rozhodnování je vždy velkou výzvou, zvláště za podmínek omezených informací, která vyžadují různé trade-offy mezi prioritami.
Efektivní komunikace je základem pro každého leadera. Leadeři musí být schopní přesvědčivě komunikovat vizi, očekávání a cíle jasně a konzistentně. Zároveň je potřeba umět aktivně naslouchat a poskyovat konstruktivní zpětnou vazbu.
Leadeři jsou často i v pozici manažera. Odpovídají za motivaci, coaching a rozvoji lidí v týmu. Identifikují silné a slabé stránky týmu a jednotlivců a pomáhají překonávat překážky.
Leadeři potřebují maximalizovat využití dostupných zdrojů jako jsou čas, peníze a vybavení. Musí umět prioritizovat činnosti a správně alokovat zdroje.
Konflikt je nevyhnutleným v každé společnosti. Úkolem leadera je umění efektivně pracovat s konfliktem. Identifikace zdroje konfliktu a práce se zainteresovanými je nevyhnutelnou pro posun a spolůpráci v organizaci. Stát se a být leaderem je aktuálně velkou výzvou a vyžaduje různé dovednosti a kompetence.
Definovat osobnost leadera
Jak vytvořit skvělý tým
Zvolit týmové topologie
Nastavit rolí a odpovědností
Nabírat nové kolegy
Vést a ne kontrolovat
Aktivně naslouchat
Poskytovat a přijímat zpětnou vazbu
Koučovací dovednosti
V procesu spolupráce dbáme na vzájemné pochopení a realistické sladění cílů. Vzdělávání chápeme ne jako předání informací, ale jako společnou cestu k posunu fungování systému a jednotlivců.
1.
Nejprve analyzujeme vaši stávající situaci a očekávání. Navrhneme možnosti, jak vylepšit stávající stav.
2.
Společně s vašimi lidmi projdeme návrhy a přizpůsobíme vzdělávání na vaši realitu.
3.
Interaktivním způsobem vás provedeme danou tématikou a vyzkoušíme si její aplikaci. Odnesete si nejen znalosti, ale i společný zážitek.
4.
Aby bylo možné znalosti naplno úspěšně aplikovat do práce, tak doporučujeme pokračovat individuálním mentoringem.
Privátní workshopy vždy upravujeme podle požadavků zadavatele a dohodnutých cílů. Teoretické koncepty jsou přizpůsobeny na prostředí zákazníka. Společně se zákazníkem hledáme možnosti aplikace nových konceptů v praxi.
V průběhu našich workshopů identifikujeme řadu oblastí a konkrétních akcí, které nasměrují zákazníka ke zlepšením. Ale, motivace ke změnám časem vyprchává a pro maximální hodnotu doporučujeme pokračovat v individuálním mentoringu jednotlivců nebo týmů.
Jsme jen lidé, a může se stát, že jsme se společně nepochopili a společné cíle nebyly naplněny. V tomto případě, ano, jednoduše peníze vracíme.
Po přihlášení vás budeme kontaktovat, dohodneme termíny a ujasníme se vaše požadavky. Tak je to jednoduché.
Provozuje:
Agile Navigators s.r.o.
Lidická 700/19
602 00 Brno
IČ: 07440880
DIČ: CZ07440880