Menu
Pochopit a získat nástroje pro úspěch v produktovém leadershipu v agilní organizaci. Zlepšovat se jako leader, manažer, mentor a kouč.
Kurz je vhodný pro toho, kdo se zajímá o rozvoj vlastních dovedností v oblasti leadershipu. Typickými návštěvníky jsou team leadeři, Business/Product Owneři, manažeři a Scrum Masteři
Leadeři jsou často zodpovědní za kritická rozhodnutí, která mají dopad na celou organizaci. Rozhodování je vždy velkou výzvou. Zvláště pak pokud máte k dispozici omezené množství informací nebo musíte udělat trade-off mezi prioritami.
Efektivní komunikace je základem pro každého leadera. Leadeři musí být schopní přesvědčivě, jasně a konzistentně komunikovat vize, očekávání i cíle. Zároveň je potřeba umět aktivně naslouchat a poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu.
Leadeři jsou často i v pozici manažera. Odpovídají za motivaci, koučink a rozvoj lidí v týmu. Identifikují silné a slabé stránky týmu i jednotlivců, pomáhají překonávat překážky.
Leadeři potřebují maximalizovat využití dostupných zdrojů jako jsou čas, peníze a vybavení. Musí umět prioritizovat činnosti a správně alokovat zdroje.
Konflikt je nevyhnutelný v každé společnosti. Úkolem leadera je umět s ním efektivně pracovat. Identifikace zdroje konfliktu a práce se zainteresovanými jsou nevyhnutelné pro posun a spolupráci v organizaci. Být dobrým leaderem je aktuálně velkou výzvou a vyžaduje mnohé dovednosti a kompetence.
Definovat osobnost leadera
Jak vytvořit skvělý tým
Zvolit týmové topologie
Rozdělit role a odpovědnosti
Nabírat nové kolegy
Vést a ne kontrolovat
Aktivně naslouchat
Poskytovat a přijímat zpětnou vazbu
Koučovací dovednosti
V procesu spolupráce dbáme na vzájemné pochopení a stanovení realistických cílů. Vzdělávání chápeme ne jako předávání informací, ale jako společnou cestu k posunu fungování systému a jednotlivců.
1.
Nejprve zanalyzujeme vaši stávající situaci a očekávání. Navrhneme možnosti, jak vylepšit stávající stav.
2.
Společně s vašimi lidmi projdeme návrhy a přizpůsobíme vzdělávání vašim potřebám.
3.
Interaktivním způsobem vás provedeme danou tématikou, kterou si vyzkoušíte v praxi. Odnesete si nejen znalosti, ale i společný zážitek.
4.
Aby bylo možné znalosti naplno úspěšně aplikovat do práce, doporučujeme pokračovat individuálním mentoringem.
Privátní workshopy vždy upravujeme podle požadavků zadavatele a dohodnutých cílů. Teoretické koncepty jsou přizpůsobeny prostředí zákazníka. Společně se zákazníkem hledáme možnosti aplikace nových konceptů v praxi.
V průběhu našich workshopů identifikujeme řadu oblastí a konkrétních akcí, které nasměrují zákazníka ke zlepšením. Ale motivace ke změnám časem vyprchá. Proto rozhodně doporučujeme pokračovat v individuálním mentoringu jednotlivců nebo týmů.
Jsme jen lidé. Může se stát, že se nepochopíme a cíle se tím pádem nepodaří naplnit. V tomto případě ano, peníze vám jednoduše vrátíme.
Po přihlášení vás budeme kontaktovat, dohodneme termíny a ujasníme si vaše požadavky.
