Pochopíte základy stakeholder managementu, naučíte se techniky, které vám pomohou identifikovat a efektivně zapojovat stakeholdery v průběhu celého životního cyklu produktu. Získáte užitečné tipy, jak se vypořádat s protichůdnými zájmy a jak podpořit spolupráci mezi všemi stranami.
Produktový manažer, Product Owner, Product marketing, CTO, CPO, majitel, spolumajitel, člen týmu
Základy stakeholder managementu
Identifikovat a kategorizovat stakeholdery
Komunikovat a budovat vztahy
Pracovat s rozdílnými očekáváními
Řešit konflikty a neshody
V procesu spolupráce dbáme na vzájemné pochopení a stanovení realistických cílů. Vzdělávání chápeme ne jako předávání informací, ale jako společnou cestu k posunu fungování systému a jednotlivců.
1.
Nejprve zanalyzujeme vaši stávající situaci a očekávání. Navrhneme možnosti, jak vylepšit stávající stav.
2.
Společně s vašimi lidmi projdeme návrhy a přizpůsobíme vzdělávání vašim potřebám.
3.
Interaktivním způsobem vás provedeme danou tématikou, kterou si vyzkoušíte v praxi. Odnesete si nejen znalosti, ale i společný zážitek.
4.
Aby bylo možné znalosti naplno úspěšně aplikovat do práce, doporučujeme pokračovat individuálním mentoringem.
Privátní workshopy vždy upravujeme podle požadavků zadavatele a dohodnutých cílů. Teoretické koncepty jsou přizpůsobeny prostředí zákazníka. Společně se zákazníkem hledáme možnosti aplikace nových konceptů v praxi.
V průběhu našich workshopů identifikujeme řadu oblastí a konkrétních akcí, které nasměrují zákazníka ke zlepšením. Ale motivace ke změnám časem vyprchá. Proto rozhodně doporučujeme pokračovat v individuálním mentoringu jednotlivců nebo týmů.
Jsme jen lidé. Může se stát, že se nepochopíme a cíle se tím pádem nepodaří naplnit. V tomto případě ano, peníze vám jednoduše vrátíme.
Po přihlášení vás budeme kontaktovat, dohodneme termíny a ujasníme si vaše požadavky.