Zákaznická interview II: Nenechte se odbýt falešnou odpovědí

Posledně jsme řešili, jak od zákazníka získat při interview co nejvíc užitečných informací pomocí otevřených otázek. Někdy však můžeme sklouznout k formulaci otevřené otázky, která je pro zákazníka těžko uchopitelná a my tak dostaneme pouze neurčité vyjádření, bez vazby na reálné zákaznické chování. Velmi často se jedná o otázky, které se nějakým způsobem vážou na […]

Zákaznická interview I: Zlaté pravidlo do začátku

Zákaznická interview jsou jedním z klíčových zdrojů informací pro rozvoj produktu. V dnešním postu spolu probereme, jak se nepřipravit o důležité informace kvůli špatně formulovaným otázkám. Ano pro nás nemá hodnotu Na rozdíl od žádosti o ruku, je odpověď “Ano” v rámci zákaznického interview jednou z nejméně informačně hodnotných věcí, na které můžete narazit. Ano […]

Potřebuji priority – zn. Rychle!

woman making decision

Seznam požadavků na vývoj je zpravidla nekonečná řada více, či méně urgentních úkolů. Víte, že nikdy nestihnete udělat všechny – jak ale zařídit, aby se pracovalo na těch, které mají pro firmu největší přínos? Pokud si potřebujete rychle udělat přehled a přesměrovat úsilí tam, kde je nejvíc potřeba, vyplatí se znát Prioritizační matici. Matice je […]

Jaký je rozdíl mezi Produktovým Manažerem a Ownerem?

PM

Současný Software Development, a v podstatě jakýkoliv development si nedokážu představit bez Produktoveho managementu. Kontrétně člověka, který ve své roli nese zodpovědnost za produkt a nazývá se krásně česky “Produkťákem”. Určitě jste už někdy potkali s Produkt’aky, ale každý z nich byl trošku odlišný od představy v klasické literature Produktového managementu, tak i v popisu […]

Samořiditelný tým! Jak na to?

team

Prakticky všechny agilní metody počítají s tím, že agilní tým se řídí sám. Je tzv. self-managed. Co to ale vlastně znamená? Zbavíme se manažerů? Jak naučit tým být self-managed? Tým bez manažera rozhodně neznamená tým bez managementu. Tj. tým bez schopnosti řídit a vylepšovat vlastní procesy, postupy, komunikaci, spolupráci s ostatními týmy, projektové řízení, atd. […]

Cíle nově – OKRs

goals

OKRs ve zkratce OKRs – Objective and Key Results je relativně nový způsob stanovování cílů společnosti, týmů i jednotlivců. Na rozdíl od klasického MBO (management by objectives) si OKRs umí poradits cíli v komplexní a dynamické dnešní době.   Proč OKRs používat? U prakticky všech našich klientů jsme se v poslední době potkali s tématem […]

Case Study: Povolejte Interim Scrum Mastera!

master

Potřebujete restart, nový pohled na věc, máte pocit, že bublina okolo vás se zmenšuje a váš tým ne a ne vybočit z vyjetých kolejí? Nevěšte hlavu a povolejte do svých služeb Interim Scrum Mastera.   Víme, že firmy hledají flexibilitu a tak pro nás není problém být u zákazníka pouze na dobu, na jakou je […]