Příběh: Můj produkt nejde škálovat, produktivita klesá a zákazníci jsou nespokojení…
V poslední době se čím dál častěji pomáháme s problémy škálování produktů našich zákazníků. I když je produkt úspěšný a prodeje rostou, škálování se stává stále větším problémem. Kvalita a produktivita klesají, a je stále obtížnější plnit závazky vůči zákazníkům a uživatelům. Pojďme se podívat na nejčastější bariéry pro škálování a způsoby, jak je eliminovat. […]
Lambo z Číny
Podívejme se na zajímavou novinku z automobilového průmyslu. Tou je expanze čínského výrobce automobilů BYD v oblasti elektromobility. Je to moje srdeční záležitost, kterou se snažím pozorovat už delší dobu. Ale pojďme na to. Od Baterií k EV BYD, což znamená „Build Your Dreams“, byla založena v roce 1995 jako výrobce baterií a postupně se […]
Nevyžádané kariérní rady pro začínající produkťáky
Každého baví dávat nevyžádané rady, tak tady jsou: Vnímejte produkt jako celek Mnoho lidí, kteří se chtějí stát produktovými manažery, řeší, jak přejít z jiných rolí. Třeba z role projekťáka nebo programátora. Dívejte se na produkt jako celek. Řešte spokojenost a zpětnou vazbu uživatelů. Nejste stroj na vyřizování úkolů a posouvání kartiček. Super technický pohled […]
Jak nastartovat inovace v roce 2024?
V roce 2023 se inovacím poměrně dařilo. Stačí se podívat na raketový úspěch generativní AI a s tím spojených technologií a produktů. Ale nejen umělou inteligencí byl svět inovací plný. Pětice stojící za povšimnutí plus zaznamenali jsme kvantové počítače, které se objevují asi každý rok a Apple Vision Pro, kde se potenciál ještě musí ukázat. […]
Zákaznická interview II: Nenechte se odbýt falešnou odpovědí
Posledně jsme řešili, jak od zákazníka získat při interview co nejvíc užitečných informací pomocí otevřených otázek. Někdy však můžeme sklouznout k formulaci otevřené otázky, která je pro zákazníka těžko uchopitelná a my tak dostaneme pouze neurčité vyjádření, bez vazby na reálné zákaznické chování. Velmi často se jedná o otázky, které se nějakým způsobem vážou na […]
Zákaznická interview I: Zlaté pravidlo do začátku
Zákaznická interview jsou jedním z klíčových zdrojů informací pro rozvoj produktu. V dnešním postu spolu probereme, jak se nepřipravit o důležité informace kvůli špatně formulovaným otázkám. Ano pro nás nemá hodnotu Na rozdíl od žádosti o ruku, je odpověď “Ano” v rámci zákaznického interview jednou z nejméně informačně hodnotných věcí, na které můžete narazit. Ano […]
Potřebuji priority – zn. Rychle!
Seznam požadavků na vývoj je zpravidla nekonečná řada více, či méně urgentních úkolů. Víte, že nikdy nestihnete udělat všechny – jak ale zařídit, aby se pracovalo na těch, které mají pro firmu největší přínos? Pokud si potřebujete rychle udělat přehled a přesměrovat úsilí tam, kde je nejvíc potřeba, vyplatí se znát Prioritizační matici. Matice je […]
Jaký je rozdíl mezi Produktovým Manažerem a Ownerem?
Současný Software Development, a v podstatě jakýkoliv development si nedokážu představit bez Produktoveho managementu. Kontrétně člověka, který ve své roli nese zodpovědnost za produkt a nazývá se krásně česky “Produkťákem”. Určitě jste už někdy potkali s Produkt’aky, ale každý z nich byl trošku odlišný od představy v klasické literature Produktového managementu, tak i v popisu […]
Samořiditelný tým! Jak na to?
Prakticky všechny agilní metody počítají s tím, že agilní tým se řídí sám. Je tzv. self-managed. Co to ale vlastně znamená? Zbavíme se manažerů? Jak naučit tým být self-managed? Tým bez manažera rozhodně neznamená tým bez managementu. Tj. tým bez schopnosti řídit a vylepšovat vlastní procesy, postupy, komunikaci, spolupráci s ostatními týmy, projektové řízení, atd. […]
Cíle nově – OKRs
OKRs ve zkratce OKRs – Objective and Key Results je relativně nový způsob stanovování cílů společnosti, týmů i jednotlivců. Na rozdíl od klasického MBO (management by objectives) si OKRs umí poradits cíli v komplexní a dynamické dnešní době. Proč OKRs používat? U prakticky všech našich klientů jsme se v poslední době potkali s tématem […]
